Шта је потребно да се заустави глобално загревање до 2035

Могу ли корпоративне иновације и сарадња учинити за климатске промене оно што су учиниле у борби против ЦОВИД-19?

Шта је потребно да се заустави глобално загревање до 2035

Светски лидери одахнули су у фебруару када су Сједињене Државе званично се поново придружио тхе Париски споразум , испуњавајући обавезу Дана инаугурације председника Бајдена према глобалном климатском споразуму из 2015. године чији је циљ ограничавање глобалног загревања на мање од 2 ° Ц. Олакшање се претворило у запрепашћење само два месеца касније, када је обећао Дан планете Земље да преполове америчке емисије гасова са ефектом стаклене баште до 2030 , као Канада и други народи су се трудили да следе њихов пример.



Али иду ли ови амбициозни планови далеко - и брзо - довољно? Међувладин панел о климатским променама је упозорио свет се мора потпуно декарбонизовати до 2030. године да би постигао паришке циљеве, 20 година пре рока. Иако Бајденова администрација планира да подупре његове намере Амерички закон о запошљавању од 2,25 трилиона долара —Што укључује 174 милијарди долара за националну мрежу за пуњење електричних возила, рабате за куповину електричних аутомобила америчке производње и електрификацију савезног возног парка, заједно са 100 милијарди долара за надоградњу електричне мреже-чак ни америчка влада не може сама. Поновно оживљавање глобалне економије за деценију или мање захтева исте разине корпоративних иновација и сарадње које су примећене током пандемије, када су се фармацеутски ривали утркивали да изнесу нове вакцине на тржиште невиђеном брзином. Такође ће захтевати од предузећа, њихових акционара, инвеститора и регулатора да интернализују ризике-и остваре могућности од трилијуна долара-заустављања климатских промена.

Компаније ово раде за себе - не само зато што то желе акционари, или зато што је то исправно - већ зато што је то добар посао, каже Анне Т. Мадден, виши потпредседник и генерални саветник компаније Хонеивелл. Потражња је присутна, технологије су ту, а компаније попут наше не само да могу интерно примењивати иновације, већ их можемо испоручивати нашим купцима још брже. Она је то истакла током интернетске расправе о томе шта би било потребно да се заустави глобално загревање до 2035. године - 15 година пре рока - представио Фаст Цомпани а спонзорисао Хонеивелл.



Дакле, одакле да почнемо? 2017. године, Дравдовн пројекта објавила је свој први свеобухватни план за заустављање емисија и јачање понора угљеника на копну и на мору. На врху његове листе погодака нису биле електране на угаљ нити чести летачи, али расхладна средства - невероватно снажни гасови који вребају у сваком фрижидеру и клима уређају и који на крају свог века трајања имају тенденцију да излазе. Неуспех у њиховом постепеном укидању уместо пре 2050. могао би коштати процењених 629,4 милијарди долара за њихово секвестрирање. У том циљу, Хонеивелл је покренуо своју Солстице линија течних расхладних флуида са ниском емисијом гасова са ефектом стаклене баште-чиме су купци уштедели више од 200 милиона метричких тона гасова са ефектом стаклене баште (ГХГ) од њиховог појављивања на тржишту. То је само један пример онога што је Еван ван Хоок, Хонеивелл -ов главни службеник за одрживост, описао као складиште доказаних технологија које су компанији омогућиле да смањи сопствени интензитет угљеника за 90% од 2004.



Међутим, ниједна компанија не може сама, а за приморавање заосталих да их надокнаде потребно је више од драконских прописа. Амерички савет за зелену градњу (УСГБЦ) створио је предложак за добровољну трку коју воде чланови, када је развио први систем оцењивања за изградњу и одржавање ЛЕД-а у области енергетике и заштите животне средине (ЛЕЕД) 1993. Данас је просек ЛЕЕД-а зграда емитује 34% мање емисија и троши четвртину мање енергије од упоредивих - такође пружајући уштеде у милијардама долара. Међутим, смањење емисија на нулту основу наглашава потребу системског размишљања у читавој индустрији, рекао је Махесх Раманујам, председник и извршни директор УСГБЦ -а. Произвођачи производа требало би да се усредсреде на поновно откривање својих ланаца снабдевања узводно и повећање откривања низводно, рекао је он. Такође су нам потребне ометајуће технологије за модернизацију и декарбонизацију мрежа и градова, заједно са широким усвајањем обновљивих извора енергије. И потребне су нам велике фискалне политике - већи подстицаји и веће смернице - да би изградња зелене постала норма.

Нормално је оперативна реч. Да би брзо дошли до нуле, компаније не могу посматрати такве мере само као иницијативе ЕСГ -а - еколошке, друштвене и корпоративно управљање - иницијативе, већ као део основних пословних активности. У идеалном случају, истакао је Мадден, ови би требали имати јасне метрике и циљеве који се могу мјерити, пратити и ревидирати, описујући блиску будућност у којој ГХГ испуњава општеприхваћене рачуноводствене принципе и праксу. То ће заузврат потакнути промјене у пословним моделима како се сазнају прави трошкови угљика. Ако ће се компаније томе посветити, то не може бити само срећан разговор, рекла је она.

Али како то најбоље постићи? Ван Хоок указује на поуке из послератне револуције у контроли квалитета коју је водио В. Едвардс Деминг. Почео је размишљати о алатима, али је на крају схватио да је то културна трансформација, тако да је квалитет уграђен у процес, објаснио је ван Хоок. Хонеивелл настоји да учини исто са својим унутрашњим, истоименим оперативним системом, преко којег настоји постићи неутралност угљеника до 2035. године - тачно на време.



Доказали смо себи да то можемо, додао је Мадден. Сада нам само треба још компанија да се обавежу и прихвате.