Шта рад на даљину значи за напредовање у каријери

Центри за запошљавање помажу послодавцима и запосленима да пронађу најбоље место у својој компанији

Шта рад на даљину значи за напредовање у каријери

Рад на даљину, или делимично на даљину, отвара нова питања о каријери: Онај сарадник кога сте упознали на срећном часу у компанији који је постао дугогодишњи ментор ... шта би се догодило да није било тог срећног сата? Шта је са том могућом промоцијом која се чула око хладњака за воду? А кад је тај колега који је изгледао тако напредан и добио нови посао и дао отказ; да ли је компанија могла знати да долази и спречити то?



Па, што се тиче каријера, хладњак за воду и винова лоза су мало прецењени. Истина је да без људи који раде у канцеларији са пуним радним временом, запослени могу заиста имати боље време управљајући њиховим каријерним растом. А организације могу имати на располагању више алата за помоћ у каријери својих запослених.

ПРОБЛЕМ СА ГРОЗДОВОМ

Неформални, ко-зна-ко начин управљања талентима који је толико дуго опстао заправо је неефикасан, па чак и пристрасан. Људи који раде на даљину, или људи из погрешних друштвених кругова, доведени су у неповољан положај. Сваки запосленик би требао бити равноправан када су у питању могућности учења, унутрашња мобилност, могућности напредовања и способност проналажења ментора .



На пример, планирање сукцесије често искључује људе који имају прави потенцијал и способност да напредују. Понекад запослени који је могао да се унапреди није био свестан могућности или компанија није сматрала да је потенцијални наследник управо оно што компанији треба.



Овај случајан приступ управљању каријером није био добар ни за компаније. То је довело до тога да многи запосленици не могу пронаћи интерну каријеру и отићи на нови и бољи посао. Људи које компаније желе задржати - они са највећим потенцијалом - управо се они окрећу.

ЗАДАТИ СТЕ. ШТА САД?

Корпорације су годинама говориле да су запослени сами задужени за своју каријеру и учење. Али шта то значи? Шта запослени треба да раде? Шта уче? Шта компаније могу учинити да створе окружење за самопослуживање у каријери?

425 анђеоски број

Сада постоји одговор. Компаније постављају такозвана средишта каријере. Ово су портали на којима запосленици могу пронаћи менторе, курсеве, нова радна мјеста и условни посао, а све на основу њихових интереса и потенцијала. Платформе аутоматски попуњавају вештине које запослени имају, на основу њихових тренутних и прошлих улога. На пример, технологија може знати да ће искусни дизајнер вероватно бити вешт у одређеном софтверу за дизајн. Затим, запослени могу додати вештине - све што је технологија пропустила.



Одатле се догађа неколико ствари: Запослени могу назначити позицију коју би волели да имају следећу. Средиште за каријеру наводи вештине које су потребне у тој улози, заједно са курсевима које подносиоци захтева могу похађати за изградњу свог портфолија. Такође идентификује менторе. То су људи који су пристали да служе као ментори и чија стручност одговара циљевима запослених.

Поред тога, чвориште приказује пројекте запослених који могу интерно да предузму, омогућавајући им да усаврше своје вештине, док повећавају њихову вредност за организацију. На тај начин компанија може да користи људе које већ запошљава, уместо да запошљава преко агенције за привремене послове или да тражи слободњаке на мрежи.

ДВОСТРАНСКА УЛИЦА

Послодавци имају користи од центара каријере колико и њихови запослени. Они добијају увид у то шта сваки запослени може да уради. Они могу смањити промет тако што људи траже посао интерно, а не екстерно. И побољшавају планирање сукцесије; уместо да питаш, ко је следећи на реду? могу идентификовати ко има потенцијал и интерес да се пресели на ту позицију.



Велика улагања послодаваца у системе управљања учењем исплаћују се јер системи коначно помажу запосленима да расту и уче како им је потребно и желе. Постоје и бенефиције за запошљавање. Како компаније граде културу и марку могућности за каријеру, то побољшава њихову репутацију међу радницима високог потенцијала који желе путеве раста.

САДА ЈЕ ВРЕМЕ

Како компаније настављају да раде на даљину и планирају хибридну будућност, ово је савршено време за компаније да успоставе средишта за каријеру - искуство из прошле године то захтева. Компаније су тражиле начин да управљају укључивањем у удаљено и хибридно окружење, изграде односе ментор-ментор и запосленицима пруже учење које желе и требају.

Центри за каријеру пружају одговоре. Они запосленима дају везе са менторима, пројектима, учењем, унапређењима и другим могућностима за које никада не би знали. Средиште за каријеру није замена за хладњак воде. То је напредан и правичан систем за управљање каријером.

-

Камал Ахлувалиа је председник Осмоструке АИ.